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靠前指揮 動態防控 精準施策 慰問解難

來源: 發布日期: 2020年03月03日
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  建立一二三四五防控體系和防控物資保障機制
  人機結合進行地毯式監查、網絡化管理
  一手抓防疫一手抓經營,實現防控與經營兩不誤
  本報訊  桂兵報道  疫情爆發以來,公司領導以高度的政治責任感全身心地投入到疫情防控戰役中,成立疫情防控領導小組,制定防控和復工方案,建立防控物資保障機制。公司領導靠前指揮、動態防控、精準施策,慰問解難。
  截至2月29日,領導深入服務區一線達46人次。跟蹤研判防控形勢,動態調整防控舉措。1月22日,部署了全面消毒、人員排查、聯防聯控任務;1月28日,對臨時封閉服務區和開放服務區暫停餐廳、商超、客房、小業態等經營工作進行了部署,搭建了“12345”疫情防控體系;2月2日和2月17日,分兩批部署臨時封閉服務區復業工作;3月1日部署各類經營業態復業工作;3月2日,做出通往丹東的兩條高速公路服務區增設測溫點和隔離區的部署。
  投入357.1萬元資金購買防控物資,保證了員工得到充分防護。多次慰問一線員工,幫助基層解決了18個難題。全天候、全方位、全覆蓋地監督檢查,保證了防控措施落實到位。從各經營版塊實際出發制定了年度營銷策略和降本增效措施。對商品價格、質量、儲量進行動態管理,保證了油品不斷供、商品不漲價、服務不打折,最大限度地減少了經濟損失。
  領導不畏危險、靠前指揮,為員工樹立了好的榜樣,增強了防控的信心和勇氣。員工們把領導的關愛化作英勇抗擊疫情的巨大力量,始終保持旺盛的工作干勁。

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